Самые популярные ошибки стартапов

ошики стартаповЭксперты Startup Genome утверждают, что опытная, правильно сформированная команда стартапа зарабатывает больше на 30%, быстрее в три раза расширяет базу клиентов и пытается безуспешно масштабировать бизнес на 20% реже.

 

При подборе команды можно выделить следующие типичные ошибки стартапов.

 

Ошибка №1: Нанимать сотрудников - «звезд». Приглашать «звезд» стоит лишь на ключевые должности. На ранних стадиях дорогие консультанты не нужны, через некоторое время необходимость в звездном сотруднике вообще может отпасть. Если же вы решили пригласить такого специалиста, расплачивайтесь с ним по факту проделанной работы.

 

Решение: Нанимать специалистов, готовых вместе с компанией расти. Объяснять им всю специфику и сложность работы в начинающей компании. Оплачиваться труд в основном должен в зависимости от конкретных успехов сотрудника.

 

Ошибка №2: Технари против бизнесменов. В идеальной команде стартапа должны присутствовать не только сотрудники, которые понимают в технологиях, но и сотрудники, умеющие вести и развивать бизнес. Нередко во главе компании стоят люди, погруженные в разработку, но не способные построить маркетинговую стратегию. Другая сторона медали: стартапы нередко нанимают лишних сотрудников, что влечет за собой дополнительные издержки.

 

Решение: Идеальная команда включает в себя двух-четырех человек, разделяющих обязанности исходя из профессионального опыта. Три основные позиции должны быть закрыты обязательно: создание продукта, продажа продукта, финансовый учет.

 

Ошибка №3: Привлекать в команду сотрудников, которые работать в стартапе не готовы. Команда стартапа должна содержать людей, которые нацелены на рост прибыли, а не только тех, кто «шлифует» продукт и придумывает для него новые «фишки». В соответствии с мировым опытом, средний возраст человека, делающего стартап, - 37 лет.

 

ошибки стартапов

 

Технологическим предпринимателям, добившимся успеха – около 45. В нашей стране стартап-движение сделали «модным» и связали с молодыми людьми. Те, кому больше 35 и не думают приходить в стартап.

 

Решение: Кандидата стоит проверить на стрессоустойчивость. По резюме обычно можно определить, однотипной работой занимался человек или работал на результат, ведя проекты. На собеседовании спровоцируйте кандидата на рассказ о достижениях.

 

Ошибка №4: Щедро раздавать сотрудникам доли в компании. Если «подарить» первым сотрудникам доли компании, люди, скорее всего не оценят это по достоинству, так как не приложили к этому должных усилий. Возможно, с некоторыми сотрудниками придется расстаться, и они будут тянуться «балластом».

 

Решение: Не стоит сразу всем раздавать доли, это достаточно сложная юридическая процедура. Специалисты предлагают компанию увести в зарубежную юрисдикцию, выросшая компания вполне может себе это позволить. Опционную программу можно организовать в рамках английского права. Сотрудникам обычно предлагают десятые или даже сотые доли процента.

 

Ошибка №5: Доверять фрилансерам. Поручая удаленным сотрудникам важную работу, основатели стартапа сильно рискуют качеством продукта. Частные исполнители обладают более низкой мотивацией по сравнению со штатными сотрудниками. Если и привлекать лиц со стороны, то для работы над разовыми задачами.

 

ошибки стартапов

Решение: Кандидатам можно предложить выполнить тестовое задание. Труд этот также стоит оплатить, плюс на примете у вас всегда будет человек, готовый «подстраховать», если удаленный сотрудник подведет.

 

Знакомы ли Вам эти ошибки стартапов, совершали ли Вы их сами?

 

С уважением, команда Михаила Арсланова

Понравилась статья? Поделитесь с друзьями!


Оставить комментарий


Наверх