Работайте с настоящими профессионалами, стимулируя профессиональный и личностный рост сотрудников!

 

Если вы руководитель, у которого в фирме работают только профессионалы своего дела, то эта статья для вас.

Бесспорно, все хотят, чтобы именно в его офисе работали настоящие высококвалифицированные профессионалы, которые и составят конкуренцию всем остальным фирмам. А для этого необходимо наставлять, стажировать и обучать кадры, дабы повысить эффективность работы вашей фирмы. И никакие подводные течения и конкуренты не смогли переманить к себе «золотой состав» вашей команды.

Я подготовил эти рекомендации, чтобы повысить профессиональный и личностный рост ваших сотрудников и облегчить вам жизнь, как руководителю.

1. Управляйте циклом роста профессионала

Помните, что, как и везде, у профессионального роста сотрудника есть стадии развития. Ведь как говорят: «Плох тот солдат, если он не мечтает стать генералом».

Так и каждым сотрудником могут двигать амбиции, желание достигнуть самореализации, славы и признания. Он повышает свой профессиональный и личностный рост, развивается, становится успешным, но наступает момент, когда добившись всего в сфере своих обязанностей, ему становится скучно.

Такие процессы повторяются с завидной периодичностью, даже если вы предоставили ему новую должность.

Анализируя эту ситуацию можно увидеть следующее:

А) Длительность профессионального цикла у каждого сотрудника своя, и меняется она незначительно.

В) Держа на контроле этапы каждого цикла, можно определить его окончание и вовремя отреагировать, т.е. поймав вовремя момент ослабления интереса сотрудника, направить его на новые достижения.

2. Чтобы нужный профессионал надолго задержался в вашей команде, найдите мечту сотрудника

Любой человек, получивший работу в команде, желает реализовать свои мечты.

У кого-то это достижение успеха и признания, для другого это материальное благополучие, кто-то хочет быть в курсе всех событий. А некоторым достаточно находится в «свите» начальника. Вот и попробуйте понять потребности каждого своего сотрудника и помогите ему продвинуться к своим желаниям, и тогда он вряд ли станет смотреть в сторону конкурентов.

3. Инвестируйте в обучение собственных сотрудников и управляйте вложениями

Да, жизнь сложна и непредсказуема, бывает очень обидно и жаль инвестиций, вложенных в того или иного перспективного сотрудника, который, получив все блага от вас, выучившись, и, как говорится, «оперившись», поблагодарит вас за оказанное доверие и, развернувшись, уйдет в другую, конкурирующую фирму.

И кто выиграл?

Конечно, ваш конкурент, который без единого рубля вложений готовит прорыв на рынке. Или та ситуация, в которой от вас ни чего не зависит, профессионал уходит по семейным обстоятельствам. И тогда все ваши усилия с реализацией его мечты, управлением циклами и карьерным ростом коту под хвост.

Но не думайте, что вы зря потратили на обучение деньги. Даже если ценный кадр и покинет вас, то вам под силу сохранить полученные им знания и принесенный им потенциал. И оказывается, именно вы управляете инвестициями и их возвратом, так как, во-первых, мотивируете сотрудника на новые достижения, тем самым получая прибыль от его труда, а во-вторых, те знания, которые этот сотрудник получил, могут самостоятельно работать на вас.

В виде передачи опыта, проведении семинаров и тренингов, составления методических пособий на основе полученных знаний. Главное, правильно организовать сам процесс передачи знаний остальным сотрудникам вашей компании.

Михаил Арсланов

Понравилась статья? Поделитесь с друзьями!


Оставить комментарий


Наверх