Как построить хорошую команду?

   Превращение своих подчинённых из сборища коллег с единственной мыслью о скорейшей зарплате в сплоченную команду, готовую к штурму новых вершин и достижению высочайших целей, - дело очень и очень непростое. Далеко не все руководители знают, как этого добиться. 

   Запомните: если Вы – босс, то и ответственность за успех своих подчинённых несёте именно Вы. И именно Вы должны понять, как построить хорошую команду

 

   Ученые подготовили несколько советов, способных помочь в этом вопросе. Итак, давайте их рассмотрим. 

 

   Совет номер один: узнайте о каждом своём сотруднике как можно больше информации. Вам придется потратить на это определённое время, но, будьте уверены, это отличная инвестиция, которая принесёт Вам хорошие дивиденды. 

 

   Хорошенько изучив всех подчинённых, Вы сможете извлечь из каждого из них максимум пользы. Например, кто-то может писать хорошие тексты, однако быть посредственным рассказчиком и не уметь проводить презентации продуктов. Отлично! Посадите его за компьютер и максимально выжимайте из него всё по теме написания нужных Вам материалов. 

 

   Вы также поймёте, когда Ваши работники пытаются уклониться от своих непосредственных обязанностей, а когда им действительно нужно дать поблажку или отгул – в силу личных либо семейных обстоятельств. 

 

   Следующий совет заключается в том, что Вы как шеф должны чётко объяснить каждому работнику его роль в коллективе и его обязанности и убедиться, что он это понял. Если каждый в Вашей команде будет пытаться успеть сделать всё, то слаженной работы, естественно, не получится. 

 

 

   Здесь уместна футбольная аналогия: представьте себе, если бы все игроки, вместо выполнения каждым из них своих специфических функций, просто толпились бы на воротах в стремлении защитить их от пропущенного мяча. Это был бы не футбол, а самый настоящий маразм. 

 

   Следующий совет – один из важнейших: не лезьте во все дыры. По-английски это звучит более аристократично: «Не будьте микроменеджером», - но у нас понятие микроменджер можно понять как менеджер низкого роста, поэтому лучше сказать доступным языком. Еще раз, заглавными буквами: НЕ ЛЕЗЬТЕ ВО ВСЕ ДЫРЫ. 

 

   Речь здесь идет не о стопроцентном доверии к своим сотрудникам, которое, понятное дело из ниоткуда не берётся и требует времени для своего появления. Мы говорим о том, что судить работу нужно по результату. Есть результат – отлично. Нет – увольняйте. 

 

   Но шпионить за своими подчинёнными, не давая им миллиметра личного пространства, психологи и социологи хором не рекомендуют. Ибо это может быть чревато увольнениями по собственному желанию или снижением эффективности вместо её повышения. 

 

   И, наконец, четвертая рекомендация, касаемо успешного тимбилдинга – говорите своим работникам слова благодарности и поощряйте их. Да, нужен и кнут, и пряник. Но кнутом у нас каждый первый в любой момент размахивать начинает, а вот об использовании пряника следует напоминать. 

 

   Для очень многих людей похвала – лучшая мотивация. Не забывайте об этом никогда, и Ваша команда будет Вас только радовать. 

Понравилась статья? Поделитесь с друзьями!


2 коммент.

  1. Игорь /

    Правильно написано про шпионить. вот чего уж точно не стоит делать! Мне нравятся японцы в этом подходе.У них отсутствуюи кабинеты в офисах закрытые, а ставятся мобильные перегородки. Таким образом убивается сразу несколько зайцев: работник чувствует себя часть одной большой семьи – команды, с годной стороны у него есть часть личного пространства, а с другой шеф всегда может невзначай видеть чем занимаются его работники. Все гениальное просто

  2. Макс /

    Правильно написано все. У нас бытует мнение еще с совка, что если работника почаще хаить, то это даст быстрые результаты. А вот у талантливых людей это только создает дэмотивацию и убивает в них всяческие творческие идеи. по себе знаю. мне на работе говорили, что я – бездарность пока я не уволился, а через пару лет половина персонала у меня же работала))))))

Оставить комментарий


Наверх