6 ловушек для начинающего бизнесмена

   Становясь на путь построения собственного бизнеса, каждый из нас осознанно ставит себя под удар. Клиенты, конкуренты, недоброжелатели, завистники, различные органы контроля – вся эта братия будет мешать Вам и вставлять палки в колёса. 

   Поверьте, преодолеть можно всё – достаточно лишь самому не быть помехой для своего же начинания. Для начала стоить выявить и стараться из бегать 6 ловушек для начинающего бизнесмена

 

   1. Завышенные ожидания. Большинство бизнесов терпят крах именно по этой причине. Человек хочет всего и сразу, вкладывает огромные деньги, ждёт немедленной отдачи, а её порой может и не быть, а деньги нужно отдавать или же, как минимум, откуда-то брать. Естественно, «бизнесмен» разочаровывается и, что называется, сворачивает лавочку. 

 

   Это фатальная ошибка. Бизнес – сфера прагматики и полной невозможности смотреть на мир через розовые очки. Всё должно быть заранее просчитано и распланировано. Вам необходимо чётко понимать свои цели, возможности и обязательства. Только видя все эти три пункта в комплексе, можно надеяться на успех начинаний. 

 

   2. Не тот бизнес-партнёр. Очень часто можно услышать рассказы о том, как кого-то кинул его партнёр по бизнесу. Причем бывает так, что обманывают и предают друг друга старые знакомые, лучшие друзья, мужья и жёны, братья, дети и родители. 

 

   В этом нет ничего удивительного: большие деньги – тяжелое испытание. И, чтобы принять его, стоит хорошо подготовиться, сделать себе фундамент. Во-первых, это не слепое доверие партнёру, а чёткое понимание того, что это за человек, каковы его профессиональные качества, зачем он Вам нужен в бизнесе. Во-вторых же, это…

 

   3. Ведение письменного учёта всех Ваших действий. И Вы, и Ваш партнёр, и Ваш персонал – все должны быть подотчётны. Если что-то планируете – сделайте письменный договор. Если о чем-то договаривайтесь – пусть все условия будут на специальной бумаге, заверенной Вами и нотариусом. 

 

   Чем лучше Вы будете защищены фактическим материалом и документами, тем меньшей будет вероятность того, что кто-то попробует поступить нечестно по отношению к Вам. Как говорится, доверяй, но проверяй. 

 

 

   4. Большие затраты на сайт и его оптимизацию. Нет, никто не говорит о том, что сайт должен быть плохим или некачественным. Но, извините, когда страничка начинающего бизнесмена обходится ему в 15 000 долларов – это уже перебор. 

 

   Данные затраты не являются оправданными. Добротный сайт можно и сделать, и оптимизировать за куда меньшие суммы, уж поверьте. 

 

   5. Плохие сотрудники. Понятное дело, что имеются в виду не их личностные качества, а профессиональная составляющая. Впрочем, и о личном тоже забывать нельзя – много радости Вам принесёт хороший специалист, который, однако, плохо сходится с людьми, постоянно истерит, разлагает рабочую обстановку в коллективе, и никак ты его не переделаешь? 

 

   Здесь важна гармония. Чтобы и там хорошо, и там неплохо. Поэтому вопрос подбора персонала – дело чрезвычайно важное. 

 

   6. Неправильные цены. Очень велик процент начинающих бизнесменов, которые ставят либо заведомо завышенные, либо чересчур низкие цены на свои товары. И то, и то чревато негативными последствиями. 

 

   Изучите рынок и займите свою нишу в разумных пределах. Это единственное правильное решение. 

 

   Естественно, не бывает такого, чтобы вообще без ошибок. Все мы делаем глупости и делаем их, к сожалению, со вкусом и удовольствием. Главное – не увлекаться и извлекать из неудач уроки. Только тогда можно будет говорить о Вашем прогрессе как бизнесмена.

Понравилась статья? Поделитесь с друзьями!


2 коммент.

  1. Арсений /

    Не даром говорят: «Самый главный вопрос в стране – кадровый» Я с эти столкнулся с полна. Причем как при выбора партнера, так и персонала. Застравить реально работать кого-то, а не просто ходить зарплату получать не всегда просто. Например, когда я сказал бухгалтеру, что ее основная задача – это оптимизация расходов, поиск финасирования она на меня на Герасим на муму посмотрела, думала, что ее основная работа – это бумажки носить и отчеты сдавать и все. ОЧЕНЬ немало времени ушло, чтобы только ей объяснить за что она бабки получает.

  2. Игорь /

    Мне кажется для того, чтобы персонал был более-менее эффективным он должен быть мобильным, а для этого не нужно как многие наши госкомпании раздувать штаты в госсукторе. спросить только себя: «А сколько каждый сотрудник реально затрачивает временни на работу?» Думаю. что ответ не придаст оптимизма

Оставить комментарий


Наверх